Klarheit gewinnen.
Veränderung gestalten.

Persönliche KI-Beratung für Menschen, die entscheiden und gestalten.

Vielleicht nutzen einzelne Mitarbeitende bereits KI. Vielleicht steht die erste größere Entscheidung noch bevor. Ich helfe Ihnen, die Möglichkeiten einzuordnen und einen Weg zu entwickeln, der zu Ihrer Organisation passt. Dafür brauchen Sie weder technisches Vorwissen noch einen fertigen Projektauftrag.

Meine Beratung verbindet Erfahrung aus der digitalen Transformation seit 2004 mit der Arbeit an heutigen KI-Strategien. Wir betrachten technische Möglichkeiten, Führung und die Zusammenarbeit im Alltag gemeinsam. Das hilft, Entscheidungen in ihrem Zusammenhang zu verstehen und nächste Schritte zu entwickeln, die zu Ihrer Organisation passen.

Zunächst verstehen, was sich für Sie verändert.

In der persönlichen Beratung mit Führungskräften aus Unternehmen, Verwaltungen und Stadtmarketing übersetzen wir KI in Ihre Situation: Was bedeutet sie für Ihre Aufgaben, Ihr Geschäftsmodell, Ihre Verantwortung und die Menschen, mit denen Sie arbeiten? Wir klären, welche Fragen jetzt wichtig sind und welche Entscheidungen noch Zeit haben.

Das gilt für Unternehmen ebenso wie für Verwaltungen, Institutionen und Selbstständige. Entscheidend ist Ihre konkrete Aufgabe.

Den eigenen Weg finden.

ChatGPT, Claude oder Mistral – sogenannte große Sprachmodelle/Large Language Models (LLM) – können in einem Unternehmen weit mehr leisten, als Texte schneller zu schreiben. Richtig in die Arbeit eingebunden, kann KI Wissen erschließen, Zusammenhänge analysieren, Entscheidungen vorbereiten, Prozesse mitgestalten, Prototypen entwickeln und zunehmend ganze Aufgabenketten begleiten. Wer sie nur als zusätzliches Werkzeug betrachtet, lässt einen großen Teil dieses Potenzials ungenutzt. Die entscheidende Frage ist deshalb nicht, ob Mitarbeitende LLMs selbst bedienen können. Sie lautet, wie sich diese Fähigkeiten mit Strategie, Daten, Verantwortung und Organisation verbinden lassen. Genau dabei begleite ich Sie: Wir übersetzen die Möglichkeiten von KI in Ihre konkrete Wirklichkeit und schaffen die Voraussetzungen dafür, dass daraus eine tragfähige neue Form der Arbeit entsteht.

Eine Richtung, die Entscheidungen ermöglicht.

Aus dem Gespräch entwickeln wir Prioritäten. Was soll besser werden? Woran erkennen Sie einen sinnvollen Einsatz? Welche Voraussetzungen fehlen? Daraus entsteht ein Vorgehen mit einem überschaubaren ersten Anwendungsfall, klaren Zuständigkeiten und Kriterien, an denen sich der Nutzen prüfen lässt.

Ich begleite die bcsd bei ihrer KI-Strategie. Zur Arbeit gehören ein werteorientierter KI-Kodex und die Konzeption einer KI-Assistenz, eines KI-Labs und eines Readiness-Assessments für Mitgliedsstädte. Dabei verbinden wir Arbeitsprozesse, Kompetenzen und klare Verantwortung.

Weitere Einblicke in meine KI-Projekte zeigen meine jeweilige Rolle und den Stand der Vorhaben. Wie wir Ziele, Anwendungsfälle und Verantwortung verbinden, beschreibe ich im Vorgehen zur KI-Strategie.

Mit Führungskräften und Teams gestalten.

Führung gibt Orientierung. Die Menschen, die täglich mit den Abläufen arbeiten, bringen ihr Wissen und ihre Erfahrungen ein. Gemeinsam betrachten wir, wie Aufgaben, Entscheidungen und Zusammenarbeit sich verändern. Wir erproben Möglichkeiten und nehmen Fragen, Skepsis und Sorgen ernst.

Auch bereits genutzte, bisher nicht gemeinsam vereinbarte KI-Anwendungen gehören in dieses Gespräch. Sie zeigen, wo Unterstützung fehlt. Wichtig ist, dass Erfahrungen aus den Teams in die Entscheidungen der Führung zurückfließen.

Urteilskraft und Unabhängigkeit erhalten.

Co-Intelligence heißt für mich: Menschen bringen Erfahrung, Kontext und Urteil ein, KI erweitert ihre Möglichkeiten. Wir klären, wer Ergebnisse prüft, wer entscheiden darf und wer Verantwortung trägt. Eine überzeugende Formulierung ersetzt kein fachliches Urteil.

Zur Strategie gehört auch die technische Wahl. Ich betrachte kommerzielle Dienste ebenso wie Open-Weight- und Open-Source-Modelle in einer kontrollierten Umgebung. Welche Kombination tragfähig ist, richtet sich nach Ihren Aufgaben, Daten und Ressourcen.

Den EU AI Act strategisch nutzen.

Ich unterstütze Sie dabei, relevante Anforderungen organisatorisch aufzugreifen und mit Ihren Zielen zu verbinden: durch KI-Kompetenz, klare Verantwortlichkeiten und nachvollziehbare Abläufe. So kann aus der Vorbereitung auf regulatorische Pflichten auch ein Vorteil für Ihre Arbeit entstehen. Rechtliche Einzelfragen gehören in die Abstimmung mit Ihrer Rechtsberatung.

Von der Entscheidung in die Praxis.

Mein Angebot ist persönliche strategische Beratung mit technischem Verständnis. Ich begleite die Ausgestaltung und Bewertung der Umsetzung mit Ihrem Team oder Ihren technischen Partnern. Technische Entwicklung und Betrieb liegen bei Ihrem Team oder den dafür beauftragten technischen Partnern. Sie gewinnen eine Entscheidungsgrundlage, ein gemeinsam verstandenes Ziel und nächste Schritte, die sich überprüfen lassen. Umfang und Form meiner Begleitung vereinbaren wir passend zu Ihrer Situation.

Sie sprechen direkt mit mir: frank@tentler.ai